在南京市政院，总有一群人如同中流砥柱，以智慧和担当挺立在潮流的最前方。他们或是深夜图纸堆中执笔的谋略者，或是泥泞工地上步履坚定的开拓者，在市政设计的经纬线上，织就民生工程的锦绣画卷。

2024年，南京市市政设计研究院两位优秀领军者——设计四院院长任云、景观设计院院长张红明，以截然不同的管理智慧，在时代的浪潮中刻下殊途同归的奋斗印记。

一、任云：铁腕柔情铸就治水铁军

在市政设计行业凛冬已至的2024年，这位沉稳干练的团队领军人，带领设计四院交出了一份逆势上扬的答卷：全年人均合同额较上一年度提升10%。数据背后，是他在高铁上修改方案的专注身影，是暴雨中踏勘现场的坚定脚步，更是那句“指标是底线，但服务没有上限”的团队信条。

身先士卒：一线攻坚的行动标杆

“问题在现场，答案就在脚下”。2024年，任云全年出差占比超50%，重要项目必到现场。在盱眙供水项目、句容河整治等项目中，他带领团队连续驻场30余天，多次跑现场、多方案比较，反复与业主沟通，为项目累计节约投资约1亿元。当涟水、鹤山等项目因业主资金紧张无法及时回收时，他与团队反复讨论，与业主多方沟通协调，多措并举，最终通过分期付款的方式解决欠款1200万元。针对成本控制，他带头践行“高铁出行、经济住宿”原则，为团队树立节俭表率。这种“关键环节亲自抓、难点问题带头冲”的作风，使团队全年回款完成率达102%。

精准施策：从数据洞察到行动落地

在区域经营支持缩减的背景下，任云组织团队系统梳理合同资产与应收账款，逐项分析业主类型与付款流程。通过制定《经营人员绩效管理办法》，将考核指标与项目回款深度绑定，推动全年人均收费金额提升30%。

制度筑基：刚柔并济的管理艺术

“三会一谈”模式成为团队高效运转的核心引擎：每周生产例会聚焦技术攻坚，每月经营分析会解剖数据短板，每季谈心会疏通员工心结。任云推行“骨干支援兄弟部门”机制，促进跨团队协作；当兄弟部门遇到生产困难时，他以大局为重，安排核心骨干成员支援生产，为公司在大项目的运作中发挥应有贡献。

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二、张红明：文旅融合的景观筑梦者

从2021年的“设计六院”到2024年的“景观设计院”，这位兼具魄力与细腻的领导者，用四年时间带领团队实现合同额4倍增长，中标率高达70%。她的管理智慧不仅体现在对市场的敏锐洞察，更展现在人才梯队的精准构建和技术提升中。

市场破局：从区域深耕到模式创新

面对团队初建时的“项目荒”，张红明以“以存带增、EPC合作”策略破局。2024年，团队在南京、洪泽、金坛等区域持续深耕，并拓展和夯实黄冈市场，先后中标东坡赤壁首开区、黄梅戏曲文化小镇（EPC+O）等标杆项目，年度设计合同额达4631万元，文旅综合类项目占比体量增加。张红明整合全产业链服务体系，以“大景观、泛文旅”模式，突出市政体系下的景观优势，通过将社区营造、非遗活化等手段，扭转景观专业边缘化困局。

人才架构：从“单兵作战”到“协同矩阵”

张红明深知“人才即核心竞争力”，当区指下沉生产院之后，她逐步启动组织架构改革：

精准分工：将原44人团队优化重组为2个设计所+1个经营办，明确“设计所明确分工、经营办深耕市场”的双线协同机制；动态盘点：通过多轮人才评估，对岗位进行优化，提升人效；复合培养：推行“以文会友”——院内组织项目探讨、技术学习、头脑风暴，项目中逐步实现“融合、磨合、契合”的过渡提升。

技术提升：从标准管控到创新突破

张红明将“质量即生命”理念贯穿技术管理全流程。在招投标工作中，她主导制定招投标质量控制规范，落地项目中，严格按照公司贯标文件执行，实现全年内审“零违规”。团队全年斩获专业奖项十余项，创下景观专业历史获奖数量新高。

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任云用严谨与务实筑牢工程根基，张红明以文化情怀激活空间灵魂，这两位优秀领军者在南京市政院用不同的方式书写着相同的答案，在技术变革与行业转型的浪潮中，共同编织着城市文明的经纬。