春回大地，万象更新。3月20日，农历二月初二“龙抬头”，工程与咨询中心以“生存、深耕、笃行”为主题，隆重召开2026年度第一次全体员工大会。公司党委书记、总经理杨小平，副总经理燕强，副总经理任云，财务总监胡雅静出席会议，与部门全体员工齐聚一堂，共谋发展新篇章。

会议在庄重热烈的氛围中拉开帷幕。中心副主任杨超围绕“工程与造价合并的意义与重要性”作专题发言。他指出，从造价升级为咨询、从专业支撑向项目全周期可控的组织者转型，是部门深化改革的关键一步。工程与造价两大板块的深度融合，必将释放“1+1>2”的协同效能，为部门高质量发展注入强劲动能。

随后，中心主任张丽华代表部门作2026年度工作思路汇报。他从现状研判、战略规划、工作措施、核心原则、团队倡导、年度任务和未来展望七个维度，系统阐述了新一年的发展方向与实施路径。汇报内容思路清晰、举措务实，为全年工作明确了“路线图”和“任务书”。

会上，部门领导班子成员及总承包项目经理依次签订了2026年度经营目标责任书和安全生产管理目标责任书。责任在肩，使命必达。一份份沉甸甸的责任书，既是庄严承诺，更是奋进号角，激励全体人员以指标为引领，确保年度目标圆满完成。

与会的四位公司领导对中心工作提出了殷切期望和明确要求。副总经理燕强、副总经理任云、财务总监胡雅静分别从团队融合、合规管控、质量安全、交付能力提升、项目服务、两金管理等方面提出指导意见，强调要在融合中凝聚合力，在规范中行稳致远，在精益中提升效益。

公司党委书记、总经理杨小平作总结讲话。他以“有思考、有方向、有方法”充分肯定了本次会议的成效。杨院长明确指出，中心未来工作一定要紧紧围绕高质量发展、业务量稳步增长、关注员工收益以及提升危机意识等方面开展。他强调，高质量发展是立足之本，业务量稳步增长是发展之要，员工收益是动力之源，危机意识是前行之锚。杨院长高屋建瓴的讲话，为中心未来发展擘画了清晰蓝图，指明了前进方向。

此次大会主题鲜明、内容丰富、务实高效。会议的成功召开，标志着工程与咨询中心2026年度各项工作全面启航。全体干部员工将以此次大会为新起点，凝心聚力、砥砺前行，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同谱写工程与咨询中心高质量发展的崭新篇章。