5月11日，北控水务集团高级副总裁于立国、副总裁贾丕星率队莅临我院，开展经营纾困调研指导工作。企管数字化中心负责人范秀媛、集团财经资源中心负责人刘正元、工程技术中心品控部负责人张涛、企管数字化中心战略变革部负责人江艳、企管数字化中心经营管理部高级专业经理刘文刚、战投发展中心专业经理陈乔等随行调研。南京院总经理杨小平、副总经理燕强、副总经理任云、财务总监胡雅静、高级专业总监郝显荣、总经理助理殷波、副总工程师吴昊，以及各职能部门、生产院负责人参加调研座谈会。

调研座谈会上，杨小平围绕南京院“十四五”经营基本面、业务结构、历史遗留问题、分院管控情况、2026年重点工作举措及经营现状、当前面临的挑战等方面，作了全面、详细的汇报。纾困调研团队结合汇报内容，聚焦合同资产管控、业务协同推进、现金流保障、分院管理优化、参股公司管控，以及2026年业务考核与发展目标等核心议题，与我院相关负责人开展深入交流研讨，针对性提出专业解决思路和可落地的工作方案，为我院破解经营难题提供了有力指导。

结合当前市场竞争环境和我院实际经营现状，贾丕星提出六项要求：一是精准梳理资产，将项目分为已确权未回款和未确权两类，制定短清单专项管控，严防新业务同类问题。二是加快大区工程结算，对已达支付节点且无争议的项目及时催款；未完成结决算的加快推进，必要时集团协同。三是分类梳理总院设计、分院设计、EPC等业务，深入分析各业务收入、成本、收益的核算原则，真实反映经营成效。四是由集团技术工程中心牵头，全面梳理评价存量EPC项目，协助明确审慎管理原则。五是在合同资产梳理基础上，深入研究评估分院管理机制，严格合规管控。六是严格执行战投企业负面清单规定，规范经营行为，防范违规风险。

于立国围绕南京院年度考核目标制定、参股公司设立及规范管理工作，提出明确工作要求：一是南京院要更新完善公司十五五规划，结合十五五规划，尽快确定南京院2026年考核指标。目标设定需统筹兼顾历史遗留症结与当期经营实情，平衡年度攻坚任务与长远可持续发展布局，坚持以高质量发展破解历史存量问题。二是从严规范参股公司设立与全周期管控。若参股公司设立受阻制约业务推进，南京院须系统研判设计业态联合体投标的必要性、业务潜在影响及潜在损益，及时向集团、北京控股专题汇报。强化管理关口前置，在参股公司设立前期，在合作协议中厘清利润分配、股权退出等核心权责条款。对长期盈利不分红、持续亏损低效的参股企业，加速清理退出、盘活存量资产，坚决筑牢投资风控底线。

此次集团经营纾困调研指导，进一步明确了我院后续工作的方向、重点和路径。下一步，南京院将严格按照集团要求，逐条落实各项纾困策略，稳步推动公司高质量健康发展。