7月9日，南京市市政设计研究院有限责任公司半年度工作总结会议顺利召开。

本次会议旨在总结上半年工作成果，全面梳理组织机构和生产经营模式调整后的工作开展情况，发现工作中存在的问题，进一步明确管理、经营变革思路，强化目标意识，督促下半年工作。公司高管及区域中心、生产院、职能部门负责人等共约30余人参会。

会议首先听取了生产管理部和财务部针对半年度公司整体生产、经营情况的分析报告。在新的组织构架和经营模式调整到位后，各单位迅速理顺思路，更新目标，在中期取得了一定的阶段成果，下半年仍需咬定目标，保持良好的增长势头。

随后各生产院、区域中心、职能管理部门分别围绕生产任务组织、区域经营情况及全年重点工作完成情况作专题汇报，聚焦全年任务，及时总结，深入剖析。

公司副总经理王心联、王威及总规划师戴德胜分别从工作落实、经营创新及管理升级等方面对各单位工作进行了指导点评。

最后，总经理夏文林对本次会议及公司半年工作进行了总结。他肯定了在“管理变革、数智创新”引领的新布局下取得的工作成果。围绕全年经营指标的实现，他对部分模块管理精细化程度不足等现状分别向各单位提出了工作要求。他鼓励与会各单位在“变革”与“创新”中，以“一切有利公司发展”为原则，凝心聚力、开拓进取，确保高质量完成公司各项目标任务。

（撰稿：张树俊）