01.

专题报告

会上，总经理助理殷波对公司2024年年中经营指标总体完成情况、参与市场竞争情况作了详细解读，重点分析了公司上半年经营情况以及目前面临的生产与经营挑战，并对下半年的经营业绩作了预测。

副总经理王威就完善公司市场经营体系进行了深度思考并作了专题汇报。面对当前市场和客户需求的变化，他提出了构建具有南京院特色的“1+2+3+N”数字化智能市场经营体系的构想与计划安排，并呼吁全体员工积极投身于市场经营体系的建设与完善工作。

—

02.

管理分享

设计四院院长任云作了主题为“笃行致远，砥砺前行”的报告，在报告中，他详细介绍了设计四院如何通过细化责任、巩固根据地、互补合作、聚焦重点项目等策略有效拓展市场业务，同时，他还阐述了四院通过压实责任、强化回款、降本增效、加强技术等措施来提升内部管理水平，从而内外联动保障目标顺利达成的经验。

景观设计院院长张红明分享了《生产院市场经营的探索分享——以黄冈地区为例》的报告，对黄冈地区近两年的经营工作做了阶段性工作总结，通过具体的项目实例，张院长阐述了景观设计院如何在黄冈地区有效提升了南京院品牌的影响力，并分享了在此过程中积累的宝贵经验。

—

03.

生产分析与预测

会议下半场，总经理助理殷波就各部门下半年的经营数据进行了更为详细的分析及预测，各生产部门负责人就如何实现既定目标、具体举措及计划安排进行了阐述。

—

04.

会议总结

公司党委书记、总经理夏文林对公司上半年的经营管理成效进行了回顾与总结，并对公司的内外部环境进行了分析。

他指出，当前勘察设计行业正处于调整期，市政设计行业市场竞争格局正发生着深刻的变化，面对这些挑战，公司应当以新理念、新生态、新技术“三新”理念为引领，实现从客户服务思维到为客户创造价值思维的转变，发挥一体化全产业链设计咨询服务优势，推动公司业务转型。

对于下半年的工作规划，他提出，公司要更加扎实的推进各项工作，加强过程把控，提升项目执行力和服务质量。他特别提到，领导干部应当深入一线，自主开发渠道，为项目提供高效的赋能。

最后，他希望公司上下对当前环境要有清醒的认识，坚定信心、同心同德，埋头苦干、开拓前进，全面落实各项重点工作，完成年度经营目标。

—

供稿｜丁笑瑜

审核｜殷　波