6月24日，公司总承包事业部召开了以“工程总承包让项目建设更美好”为主题的2022年上半年度总承包业务技术交流会。会议采用“线下+线上”的形式召开，由事业部副总经理周芒主持。

事业部总经理唐玉宏阐述了本次业务技术交流会的主旨，他指出，通过项目管理经验总结和专业化的项目管理技术交流，搭建项目管理人员的学习平台，有利于提升项目管理水平，推动公司总承包业务的高质量发展。

本次会议从《设计牵头总承包业务发展思考》《总承包项目系统集成》《结构工程师现场服务要点》《污水处理厂调试及试运行》《总承包项目安全管控与检查》和《技术支持小组赋能要点》六个方面进行交流。

唐玉宏在《设计牵头总承包业务发展思考》中提到，设计单位牵头EPC优势明显，符合项目组织实施的底层逻辑。设计院牵头EPC业务要发挥优势，基于项目思维，协调业主、设计、施工联合体、设备供应商等相关方，确保项目顺利实施并实现合理利润，设计需做到工程化。

项目经理陈佳佳以厂站建设为例，作《总承包项目系统集成》分享，他认为，对设备系统价值的挖掘，可有效地确认和控制造价，对提高项目的整体收益具有重要作用。

结构工程师方伟在《结构工程师现场服务要点》中，结合项目驻场的服务经验，指出协调设计、采购和施工之间的相互关系是设计人员服务的要点，是项目建设顺利实施的保障。

项目经理王伟以“南京市江宁区科学园污水处理厂一二期提标改造工程”为例，分享了《污水处理厂调试及试运行》的经验，并从项目工艺、调试前的准备工作、主要系统调试运行的要点及优化措施等方面对污水处理厂调试及试运行的全过程进行专业讲解。

公司专职安全主管汪媛在《总承包项目安全管控与检查》中普及了“风险与隐患的联系与区别”“安全风险分级管控”的安全知识，强调“安全生产永远在路上，一丝一毫都不能放松“。

事业部副总经理张丽华在《技术支持小组赋能要点》中明确了“EPC项目技术支持小组赋能”的意义，并对赋能的五种形式进行经验分享，鼓励项目管理人员在新的工作机制下积极探索、集思广益，为总承包事业发展助力。

最后，唐玉宏对本次业务技术交流活动进行肯定，他认为交流会的形式、内容和效果都达到了预期目标，同时对下一次交流会进行了部署。他希望通过常态化的技术交流，在公司内部形成良好的学习进取氛围，为总承包业务的跃升发展提供支持。



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供稿｜王玉 、袁青青