2022年8月8日，南京市市政设计研究院2022年年中工作会顺利召开。本次会议以“凝心聚力 攻坚克难 争创佳绩”为主题，全面总结上半年公司在市场经营、技术创新、业务发展、财务与人力、综合管理等方面取得的成绩，分析研判外部形势带来的挑战和机遇，审视分析内部环境的问题和不足，并明确下半年工作的目标与方向。

南京市政院全体高管、总院中层以上干部、区域代表、分支机构代表共近120人参会。根据疫情防控要求，会议采取现场+视频的方式召开。


01.

总结与展望





会上，我院党委副书记、副总经理王心联作公司2022年年中工作报告，报告总结了2022年上半年我院经营业绩及工作亮点。上半年，我院以目标为导向，持续推进市场开拓、组织架构优化、人力资源改革、数字化建设及核心竞争力提升等工作，使公司稳健运营，安全生产零事故。

下半年，我院将继续以市场为龙头，优化生产经营管理体系；以数字化为工具，带动生产效率提升；以资本为纽带，嫁接战略资源，全力实现年度经营目标。





总经理助理殷波对我院经营指标总体完成情况、参与市场竞争情况作了详细解读，重点分析了上半年经营情况以及我们目前面临的生产与经营挑战，并对下半年的经营管理工作作了要求；

副总经理王威回顾了上半年市场经营形势，分析了现阶段经营状况，汇报各专业市场经营突破点及区域各部的重点项目，并对下半年市场业绩进行预测，抢抓机遇，发展可期；

公司总工程师、副总经理王阿华分析近期产业政策及行业发展情况，对资质、技术创新、科研、质量管控及安全生产等方面的成绩进行总结，并明确下半年质量管理工作方向；

财务总监郝显荣作《财务监督管理与决策支持》报告，明确资产财务部功能定位及工作职责，总结上半年资产管理、资金监管及服务与决策支持等方面的工作情况。


02.

管理分享




总经理助理、北部区域负责人孙鹏作题为《形动而行动 势成则事成》的主题演讲，阐述了北部区域的经营原则与策略，并从宏观定位和微观战法的角度分享成功经验；

设计四院院长任云汇报了设计四院的生产经营管理工作，介绍了四院的组织架构及人员，总结了设计四院市场经营、生产管理、技术质量等方面的成功做法，并展望下半年工作；

经营管理部副部长张树俊对《市场经营管理办法》作了解读，将文件内11个章节作了梳理，简要归纳为“一个中心、两个基本点、四项基本原则”，并对大家关注的问题一一进行解答；

人力资源部部长厉建军从当前内外部环境入手，分析了我院的人力资源管理现状，对我院人力资源体系建设作了进一步解读。



03.

新业务发展





在数字化转型方面，设计二院院长管凛作《业务模式创新与发展》报告，总结了我院数字化转型以来的业务成果，介绍了我院智慧产业板块团队培养及能力建设，并对我院数字化业务模式作了展望；

在“设计+”业务方面，南京北控工程检测咨询有限公司总经理蒋湘成介绍了检测公司成立以来的发展情况，并提出发展思考及下一阶段行动目标；

设计五院副院长熊定造分析了“双碳”政策导向下，我院在新能源板块的机遇与挑战，从政策分析、发展态势入手，提出我院在新能源板块的发展思路。


04.

寄语未来




公司党委书记、总经理夏文林对本次会议内容进行总结，对我院上半年所取得的成绩表示认可，对我院作为颈部企业面临的内外部环境作了分析，并对我院下一步重点工作作出部署安排。他强调，我院要围绕“1333”总体战略，以设计业务为流量入口，准确把握新业务领域的黄金赛道，推进不同细分赛道的错位布局；以实践和问题为导向，加强数字化在管理及生产方面的应用，全面提升服务与运行效能；由点到面，从骨干到广大员工，进一步激发人才活力。他要求全院以创新谋突破，以经营求发展，加快转型升级，充分协同整合各方资源，明确目标、细化任务、落实责任，以昂扬向上的精神状态、深入扎实的落实举措，确保各项目标任务落地见效。



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供稿｜钱梦梦