“国将兴,必贵师而重傅。”为积极配合公司的“人才强企”战略,适应部门专业发展和人才队伍建设需求,充分发挥业务骨干“传、帮、带”作用,有效促进新进青年员工的岗位技能提升,7月18日,工程管理部举行了第一届“导师带徒”活动启动仪式。仪式由工程管理部总工程师兼副部长周芒主持,总经理助理兼工程管理部部长孙鹏参会并发表讲话。

首先,周芒传达了关于开展“导师带徒”活动的相关通知,提出了活动要求。此次活动的主要意义是帮助新进青年员工适应岗位工作,并提高自身技能水平。部门根据每名新进青年员工的专业特长和性格特点,安排适合其发展的导师,结成“一对一”的师徒关系,制定培养目标和计划,强化师徒关系,明确双方职责,助力新进青年员工在各自岗位上成长成才。

随后举行了庄重的拜师仪式。总经理助理孙鹏给五位导师颁发聘书后,五位部门新进青年员工分别向他们的导师敬茶。

仪式结束后,由导师代表和学员代表发表感言。导师代表杨超表示, “师者,传道授业解惑也”,导师们会将自己的工作经验和专业知识悉数传授给学员们。学员代表李悦表示,在导师和领导的正确引导下,新近青年员工将跟随公司和部门的发展脚步,同成长,共繁荣。

总经理助理孙鹏对活动进行总结。他表示,“导师带徒”活动强调的是“仪式感”,虽然仪式时间很短,但其意义是深远的,他希望这个仪式能够让导师和学员铭记于心。参加此次仪式的相关领导和员工们充分肯定了“导师带徒”活动的重要性和必要性。

此外,总经理助理孙鹏还对部门管理的“制度化”,“规范化”和“常态化”提出要求:第一,要编制和确定统领部门造价管理和项目管理全过程的科学的路径、步骤、流程、序列;第二,要建立和完善对于部门管理工作衡量结果的准绳和判定优劣的尺度;第三,要将阶段性任务转化为经常性工作,经常抓、经常做,不间断、不停滞。“三化合一”的管理才能保证公司和部门朝着效益最大化的方向稳健有序地运行。

“导师带徒”活动作为公司的优良传统和专项活动,对公司和部门的发展发挥着至关重要的作用,需要不断地传承下去。这项活动,既符合青年员工成长成才的需要,又能为公司实现人员梯队发展作好人才储备,使企业拥有持续健康发展的生机活力,不断提升企业的综合实力,不忘初心,薪火相传。