多封EPC项目表扬信,我们用实力签收!
2022-01-04


近期,南京市政院工程管理部收到多家建设单位的表扬信,表扬信中对南京市政院各项目团队在工作中表现出的精神风貌和责任担当给予充分肯定和高度赞扬。

淮安清江浦区黑臭水体综合整治项目

该项目包括淮安市清安河、小南河、纬渠等11条河道的整治任务及智慧水务工程,河道总长度约35.49km,合同额6.6759亿元。

项目团队全力以赴,保质保量地完成了各项节点工期,赢得了各级领导的一致认可,该项目获得“平安工地”荣誉。表扬信中特别提到项目管理团队疫情期间科学有序的组织复工,切实做到了防疫、复工两不误。

目前,该项目清安河旁路湿地、小南河生态游园、伟渠海绵城市滨水缓冲带以及智慧水务工程已经成为江苏省黑臭水体整治项目的学习典范,受到社会各界一致好评。

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▲项目实景图

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▲表扬信

枣阳市中心城区雨污分流一期工程项目

该工程内容主要为枣阳市中心城区护城河片区至东冷水沟片区约7.42k㎡内市政道路的排水管道进行雨污分流改造,合同额约为2.64亿元。

面对地下管线情况复杂、疫情影响、外部协调量大等客观因素,项目团队严格遵循“重安全、抓进度、保质量、做好文明施工,打造精品工程”的指导方针,全力推行精细化管理,确保项目顺利实施,提前完成各项节点工期。

表扬信中提到:设计人员深入一线细致踏勘、认真调研,根据现场实际情况不断优化设计;项目管理人员迎难而上,精心部署,团结参建各方,积极发挥主观能动性。南京市政院勇于担当、不懈奋斗的工作态度获得枣阳市政府投资工程建设管理中心的高度赞誉。

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▲项目现场

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▲表扬信

太仓市排水管网查漏补缺工程(EPC总承包)二标段港区片(含管理区)项目

该项目主要内容为该片区DN100-DN1500排水管网新建及改造,包含地下管线探测、片区内所有单项工程的施工图设计及相关服务和片区内所有单项工程的施工,是污水处理提质增效工程,合同额约2.98亿元。

项目团队克服时间紧、任务重的难题,迎难而上、精心组织,通过设计与施工的最优配合,极大地保障了工程的有序推进,确保港区浮桥片区年度考核任务顺利完成。表扬信中特别肯定了项目团队在台风“烟花”过境抗汛中表现的敬业精神和专业技能。

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▲项目现场

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▲表扬信

工程管理部响应公司“管理变革 数智创新”号召,全方位提升管理能力和水平,一方面加强制度建设,推进管理流程化、标准化,总结公司多年来开展EPC业务的经验,编制发布公司《工程总承包项目管理制度汇编》;同时推进全流程的业务能力建设,引进人才,确保项目实施水平和保障能力,高质量完成一批传统水务、水环境整治、城市更新等工程总承包项目建设。

未来,工程管理部将狠抓队伍建设,实现工程总承包项目管理信息化、数字化,提升管理能力、成本控制能力、商务协调能力,推进项目管理精益化,确保“十四五”期间,公司工程总承包业务在业务量和业务水平上都有显著的提升。

(撰稿:唐玉宏、王玉)


近期,南京市政院工程管理部收到多家建设单位的表扬信,表扬信中对南京市政院各项目团队在工作中表现出的精神风貌和责任担当给予充分肯定和高度赞扬。

淮安清江浦区黑臭水体综合整治项目

该项目包括淮安市清安河、小南河、纬渠等11条河道的整治任务及智慧水务工程,河道总长度约35.49km,合同额6.6759亿元。

项目团队全力以赴,保质保量地完成了各项节点工期,赢得了各级领导的一致认可,该项目获得“平安工地”荣誉。表扬信中特别提到项目管理团队疫情期间科学有序的组织复工,切实做到了防疫、复工两不误。

目前,该项目清安河旁路湿地、小南河生态游园、伟渠海绵城市滨水缓冲带以及智慧水务工程已经成为江苏省黑臭水体整治项目的学习典范,受到社会各界一致好评。

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▲项目实景图

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▲表扬信

枣阳市中心城区雨污分流一期工程项目

该工程内容主要为枣阳市中心城区护城河片区至东冷水沟片区约7.42k㎡内市政道路的排水管道进行雨污分流改造,合同额约为2.64亿元。

面对地下管线情况复杂、疫情影响、外部协调量大等客观因素,项目团队严格遵循“重安全、抓进度、保质量、做好文明施工,打造精品工程”的指导方针,全力推行精细化管理,确保项目顺利实施,提前完成各项节点工期。

表扬信中提到:设计人员深入一线细致踏勘、认真调研,根据现场实际情况不断优化设计;项目管理人员迎难而上,精心部署,团结参建各方,积极发挥主观能动性。南京市政院勇于担当、不懈奋斗的工作态度获得枣阳市政府投资工程建设管理中心的高度赞誉。

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▲项目现场

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▲表扬信

太仓市排水管网查漏补缺工程(EPC总承包)二标段港区片(含管理区)项目

该项目主要内容为该片区DN100-DN1500排水管网新建及改造,包含地下管线探测、片区内所有单项工程的施工图设计及相关服务和片区内所有单项工程的施工,是污水处理提质增效工程,合同额约2.98亿元。

项目团队克服时间紧、任务重的难题,迎难而上、精心组织,通过设计与施工的最优配合,极大地保障了工程的有序推进,确保港区浮桥片区年度考核任务顺利完成。表扬信中特别肯定了项目团队在台风“烟花”过境抗汛中表现的敬业精神和专业技能。

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▲项目现场

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▲表扬信

工程管理部响应公司“管理变革 数智创新”号召,全方位提升管理能力和水平,一方面加强制度建设,推进管理流程化、标准化,总结公司多年来开展EPC业务的经验,编制发布公司《工程总承包项目管理制度汇编》;同时推进全流程的业务能力建设,引进人才,确保项目实施水平和保障能力,高质量完成一批传统水务、水环境整治、城市更新等工程总承包项目建设。

未来,工程管理部将狠抓队伍建设,实现工程总承包项目管理信息化、数字化,提升管理能力、成本控制能力、商务协调能力,推进项目管理精益化,确保“十四五”期间,公司工程总承包业务在业务量和业务水平上都有显著的提升。

(撰稿:唐玉宏、王玉)

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