2月2日，南京市市政设计研究院2021年工作暨表彰会在南京召开。大会全面梳理总结2020年工作成绩与不足的同时，对2021年重点工作及经营目标进行全面安排部署，并对2020年度优秀项目、团队及个人进行表彰。

南京市政院全体高管，院副总工程师，各生产院、中心、职能部门主要负责人，党委、工会、团委代表参加会议。公司财务总监、运营保障中心主任郝显荣主持会议。

为落实属地化防疫要求，确保防疫安全，会议采取现场与视频相结合的形式召开，共设29个视频分会场，近千名员工共同参与。

公司党委副书记、副总经理王心联作《年度工作报告》，公司党委书记、总经理夏文林作《发展思考》主题报告。

王心联 党委副书记、副总经理

王心联作2020年年度工作报告，他指出南京市政院在北控水务集团的大力支持下，边“抗疫”边发展，坚持“以设计为基础，以设计+为主导，以EPC为支柱，推进变革，区指引领”的经营策略，推进公司各项工作的全面升级，全力保障了员工健康和公司的高质量发展。王心联强调，2021年南京市政院将坚持“创新驱动数字化转型，智慧引领高质量发展”，重构市场经营体系，夯实财务基础工作，进一步提升信息管理水平，强化技术质量管控，用匠心描绘城市蓝图，用智慧启迪未来华章。

夏文林 党委书记、总经理

夏文林强调了我院的愿景、使命、核心价值观和企业理念，并从勘察设计行业面临的新形式、新变革入手，提出在此“百年未有之大变局”时代，我们要事不避难，知难不难。他向全体员工阐释了“新思维、新定位、新理念、新秩序”和“走出去”的指导思想，并指出要将南京市政院打造成为全链服务提供者、创新转化推动者、资源价值整合者、城市发展建设者、运维方案提供者和智能时代拥抱者，为社会提供价值、创造价值。

副总经理、总工程师王阿华，总经理助理、项目管理咨询中心主任孙鹏，市场经营管理中心副主任袁忠伟，设计五院结构专业总工程师吴渭，生产与资源管理中心副主任厉建军分别对客户导向的产品与服务、新基建智慧产业、市场经营变革、设计院数字化转型及人力资源管理作专题报告。

王阿华 副总经理、总工程师

王阿华作题为《提升能力，构筑梦想——如何提供客户满意的产品和服务》的专题报告，分析总结目前面临的问题与挑战，提出公司的产品与服务要以客户需求为中心，要形成以问题、目标为导向，因地制宜，精准施策的科学思维方式。他结合典型项目全面阐述了提升“政策思维，系统思维，安全思维，城市思维，用户思维和价值思维能力”的必要性。

孙鹏 总经理助理、项目管理咨询中心主任

孙鹏就《系统性规划，智慧化引领——开启新基建智慧产业新航程》对智慧化转型进行部署。他认为在国家“新基建”政策风口下，智慧产业迎来了蓝海时代，依托统筹定制、实践和延展“市政3.0”理念、产品化生产&个性化定制的设计理念，并通过具体案例详细阐述了建立“智慧产业院”的战略方向。

袁忠伟 市场经营管理中心 副主任

袁忠伟以《市场经营变革之道》为主题，从经营变革的必要性出发，以重构“以客户为中心”的市场经营体系为目标，结合案例阐述了在营销模式、营销思维和经营体系方面的变革方向和实施路径。

吴渭 设计五院 结构专业总工程师

吴渭作《数字化转型及设计院应对思考》专题报告，他分析了“数字化”的核心关键和市场逻辑，并提出要以务实的姿态用数字化技术方式完成我院的业务转型、业务创新。他指出数字化转型的内涵，是通过数字化技术重塑组织关系和生产方式，即通过“内部管理数字化、设计工具智能化，实现数字化交付，运维端延伸”。

厉建军 生产与资源管理中心 副主任

厉建军以《你不理“才”，“才”不理你——2021南京市政院的理“才”元年》为题，对南京市政院的人力资源现状进行全面解读，从“企业文化、人才”两方面对公司人力资源部的职责和角色定位进行剖析，并提出，理“才”的终极目标是帮助人才得以成长，成为人“财”。

表彰大会上，公司对2020年度先进项目、集体及个人等进行表彰。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，仍需策马扬鞭。2021年，站在“两个一百年”的历史交汇点上，南京市政院将在“十四五”规划的引领下，坚持客户导向，推进数字化、智慧化持续转型，增强市场能力、技术能力和服务能力，接续奋斗、继往开来，在新时代奋力逐梦，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

（撰稿：钱梦梦）