8月13日，南京市政院组织召开半年度公司专业总工工作会。公司副总经理、总工程师王阿华及各专业（副）总工共16人参会。

本次会议旨在总结上半年技术质量工作成果，全面梳理公司组织架构和各专业总工分管工作内容调整后的工作开展情况，剖析工作开展过程中存在的问题，进一步贯彻落实“管理变革 数智创新”理念，确保下半年工作计划的实施。

会议首先听取了技术质量部上半年的工作总结、下半年重点工作安排以及生产部门项目质量抽查情况的分析报告。

上半年项目质量检查共抽查14个项目，涉及8个生产部门（含分院），主要从设计质量、贯标流程和计算书、违反强条等方面进行检查，列出了各项目存在的问题，并将检查结果及时反馈给各生产部门，要求各生产部门高度重视，结合检查中所发现的问题进行整改，责任到人，同时应制订出纠正预防措施，避免类似情况再次发生，从而提升部门的整体设计质量水平。

随后各专业（副）总工分别围绕项目审图、标准化建设、项目评优、技术积累、技术讲座、工作分工管理、创新技术成果等板块作专题汇报，聚焦全年重点工作任务，及时总结，深入剖析，为下半年工作目标的完成聚能。

公司总工程师王阿华认真听取了各位总工的汇报，并对本次会议进行了总结。肯定了大家取得的成绩，同时指出了目前存在的问题和不足。他要求各位总工要聚焦集团年中会议中提出的“谋.定.察.动”理念，在“十四五”期间统筹做好公司各专业版块的技术和创新发展规划，积极思考和落实行业“双碳”计划的实施，全力推动公司标准化建设工作，为公司生产保驾护航。同时，会议还要求建立公司总工每月工作例会制度，提高解决问题的效率，推动公司技术质量持续、高效发展。

（供稿：顾颉）