5月11日，北控水务集团高级副总裁于立国、副总裁贾丕星率队莅临我院，开展经营纾困调研指导工作。集团企管数字化中心负责人范秀媛、财金资源中心负责人刘正元、工程技术中心品控部负责人张涛、企管数字化中心战略变革部负责人江艳、经营管理部高级专业经理刘文刚、战投发展中心专业经理陈乔等随行调研。南京院总经理杨小平、副总经理燕强、副总经理任云、财务总监胡雅静、高级专业总监郝显荣、总经理助理殷波、副总工程师吴昊，以及各职能部门、生产院负责人参加调研座谈会。

调研座谈会上，杨小平围绕南京院“十四五”经营基本面、业务结构、历史遗留问题、分院管控情况、2026年重点工作举措及经营现状、当前面临的挑战等方面，作了全面、详细的汇报。

纾困调研团队结合汇报内容，围绕合同资产梳理、业财一体化、集团项目结算、现金流保障、分院合规管理以及2026年考核目标等核心议题，开展了深入交流研讨。团队立足合规与发展，从专业角度靶向施策、精准支招，提出一系列务实可行的破解思路、优化举措及工作方案，为我院梳解历史问题、破解经营难题提供了有力指导。

结合纾困的主要内容及我院实际情况，贾丕星统筹提出明确指导意见：要精准分类梳理存量资产、建立专项管控清单，从源头防范新增同类问题；加快大区合作项目结算与回款攻坚，配合集团协同推进未结算项目；系统理清总院设计、分院设计、EPC 等各类业务收支核算规则，真实反映经营业绩；由集团工程技术中心牵头全面复盘、评估存量 EPC 项目，明确审慎管理标准；优化分院管理机制，强化合规内控管控；严格执行战投企业负面清单管理，规范经营行为、严守风险底线。

于立国充分肯定了本次纾困会议的高效成果，并进一步提出明确工作要求：全面贯彻国资管控的相关要求，守住合规性要求的红线；梳理参股公司情况，确定退出机制加快清退，严格风险防控；合同资产梳理工作需注重长效性与短期成效相结合，协同集团经验有计划有重点推进；加强分院的合规性管控，建立符合当前要求的分院管理制度并严格执行；充分评判自身EPC能力及EPC项目风险，加强自身EPC能力的提升；完善公司“十五五”发展规划，科学制定2026年度考核目标；全力业务发展，巩固基础业务，谋划创新业务，拓展海外市场，切实推进南京院的稳定向好发展。 

此次集团经营纾困调研指导，进一步明确了我院后续工作的方向和路径。下一步，南京院将严格按照集团要求，逐条落实各项纾困策略，稳步推动公司高质量健康发展。