南京市政院院长杨小平作2025年年度工作报告。报告全面总结2025年我院经营业绩及工作亮点，面对市场深度调整与经营承压，南京市政院聚焦核心业务，在重点项目推进、管理优化、资金管控、技术质量提升等方面取得成效。同时，报告还对2026年我院发展的总体目标和重点工作做了系统的布署与要求。南京市政院将锚定行业趋势与市场需求，协同集团战略，聚焦市场经营，推进数字化转型，优化人才结构与激励机制，强化管理和合规风控，筑牢稳健运营根基，实现高质量发展。

原南京市政院总经理夏文林发表深情寄语。他回顾了在南京市政院任职12年的岁月，感恩集团领导信任与支持、全体同仁的坚守，感慨企业在市场浪潮中积淀的坚实根基与企业文化精神财富，对新班子的履职表示诚挚祝贺，并承诺为新班子提供全方位支持。他寄语全体员工，要坚守初心使命，永葆奋进姿态，与新班子同心同德、携手共进，续写南京市政院行稳致远的崭新篇章。

会上，集团战投发展中心负责人胡芬芬代表集团宣读南京市政院新一届管理班子任命文件，明确了新班子的职责分工与工作要求，并对新班子及全体职工提出三点期望：坚定改革创新、坚守合规底线、保持奋斗初心凝聚合力。

随后，举行了传承环节。仪式现场，象征着南京市政院数十年发展历程的卷轴缓缓展开，上面镌刻着企业深耕行业、砥砺前行的奋斗印记。原院长夏文林与新任院长杨小平依次在卷轴上郑重签名，这一落笔既是过往荣光的传承，更是责任使命的交接。

院长杨小平作《焕新·聚力·致远》主旨报告，明确公司发展新蓝图。报告中明确了全面融入集团发展格局的战略方向，提出了“十五五”战略规划目标，揭晓了优化升级后的组织架构。2026年，公司将聚焦“凝心聚力、企稳回升”，在夯实发展根基的同时，切实保障员工福祉与成长空间。确立“以经营为中心，三大举措为支撑，两项保障为底线”整体思路，聚焦核心主营板块，拓展智慧相关新业务，强化回款与合规双重保障，凝聚多方合力，全面融入集团发展大局，构建开放共赢的产业生态圈，推动公司发展行稳致远。

副院长燕强围绕“市场经营与技术质量的协同发展之路”作主题报告。燕强指出，市场经营与技术质量相辅相成，是企业核心竞争力的关键支撑。技术质量方面，将筑牢质量根基、聚力技术提升、深化技术营销、培育新质生产力。经营工作将锚定公司战略规划，紧跟行业发展趋势稳步推进，深化与集团及关联企业协同联动、推动经营生产与科技创新深度协同、促进经营与技术深度融合、凝聚全域发展合力，助力公司实现持续健康发展。

副院长任云围绕“强管理稳运营，优服务促发展”作主题报告。汇报聚焦公司战略目标，提出三大核心方向：一是聚焦核心问题，通过摸清资产家底、加大回款力度、优化分配制度、提升组织人效，夯实发展基础；二是强化内部管理，优化组织架构与业务流程，推进数字化建设，加强项目全周期统筹与成本精细化管控，健全分院风控合规体系、助力分院做强做优，筑牢运营防线；三是优化服务质效，转变服务理念，以优质服务赢得市场认可。

北控水务集团高级副总裁于立国在发言中，追忆了北控水务集团与南京市政院的深厚历史联结与共事情谊，高度认可我院融入北控水务大家庭12年来取得的丰硕成果。同时，他剖析了北控水务当下的战略转型格局，并就我院后续发展路径，给出了细致解读与清晰指引。

一是坚守核心主业，筑牢发展根基。稳住设计基本盘，保障现金流稳定，在深耕外部市场的同时，积极承接集团业务，以高品质交付巩固传统业务优势。

二是深化协同赋能，承担支撑角色。深度参与集团“云链端”水务2.0范式建设，助力存量业务，全力成为集团传统业务转型的重要力量。

三是抢抓转型机遇，培育增长新极。借力集团及社会层面的技术、人才、资金杠杆，探索自身发展第二增长曲线。

大会期间，公司隆重表彰2025年度先进集体和个人。公司财务总监胡雅静宣读了表彰决定。随后现场为2025年度集团北水之星、我院优秀分院、优秀团队、优秀管理者、特别贡献奖及优秀员工颁发荣誉证书和奖杯。