秉承“工程总承包让项目建设更美好”的理念，9月9日，南京市政院总承包事业部2022年度总承包业务技术交流会再次启动。“线下+线上”的会议形式让公司总承包业务员工齐聚一堂，共同学习探讨业务管理知识。会议由事业部副总经理张丽华主持。

本次会议从造价控制与设计管理、道路工程EPC、水环境类EPC及项目台账四个方面，对总承包项目管理业务展开技术交流。

事业部总经理唐玉宏以《我所感知的北控文化》开启本次业务交流。他和大家分享了集团的核心价值观和基本价值观，并对影响企业文化的三大思潮——阳明心学、易经、客户为源的经营理念进行了解读，鼓励部门员工以企业文化为纽带，组成事业共同体。总承包事业部要以发展支柱产业为己任，追求总承包业务的高质量发展和持续发展，做好项目的实施、服务和商务工作，为客户创造价值。部门员工要践行“有担当、有价值、有分享”的核心价值观，做好人、牛人、达人。

事业部副总经理周芒在《工程总承包项目造价控制与设计管理》中谈到：造价控制是项目管理团队共同协作完成的一项“系统工程”，也是工程总承包项目管理的核心，而设计管理对一个项目的功能、技术、经济起决定性的作用。两者相互联系、密不可分。

项目经理梁磊以《道路工程总承包项目管理心得分享》为题介绍道路工程总承包项目的发展趋势、发展特点及管理要点。以 “珠江路、文德路、文德西路、建设路综合整治提升工程项目”为例，强调优秀工程落地必须以问题为导向，将管理前置、做到设计精细化、造价全阶段实时监控并能及时解决实际需求。

项目经理田琦在《水环境类EPC项目管理心得分享》中以“清江浦区黑臭水体综合整治项目”为例，对水环境类EPC项目的实施内容、进度、安全、质量、合同、成本以及沟通协调进行了业务交流。

项目管理办主任王玉在《项目台账 管理之基》中提到总承包项目台账是项目管理的基础，贯穿项目整个生命周期，是实现业务与财务互联互通综合管理的桥梁。

最后，唐玉宏总经理对此次业务技术交流会的顺利召开给予了高度评价，希望大家以能力建设为中心，切实提高总承包业务的实施水平，并对节日期间坚守一线的项目人员表示感谢，祝大家中秋节快乐、生活美满、家庭幸福。

（撰稿人：王玉 袁青青）