
2025年2月12日,南京市市政设计研究院成功召开2025年年度工作会。北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力,集团战投发展中心总经理助理扈全海,集团东部大区苏皖业务区总经理贺军、副总经理杨兰;南京市政院全体中高层、退休干部及受表彰人员参加会议。
南京市政院党委书记、总经理夏文林作主题报告,报告全面总结2024年我院经营业绩及工作亮点,深入剖析在行业周期波动以及国内外环境的综合影响下,我院坚持稳中求进,以进促稳,牢牢把握高质量发展的首要任务,全院上下凝心聚力、攻坚克难,较好地完成了各项目标任务。同时,报告还对2025年我院发展的总体目标和重点工作做了系统的布署与要求。南京市政院将以数字科技为发展方向,构建“1+1+N”业务形态,做强“设计+”业务,转型升级成为“城乡基础设施数字科技服务商”。
北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力首先对我院在行业下行背景下所取得的稳健发展态势予以充分肯定,分析了市政公用、环保等领域所面临的局势,也阐述了北控水务当前面临的形势,并对我院现阶段的发展方向进行了详细分析与指引。
一是紧扣行业主题。紧密跟随国家战略需求与生态环境规律的演变趋势,聚焦业务演进中的细分领域及成长性较好的新兴赛道,通过差异化的竞争策略,努力在这些新兴赛道上抢占先机、赢得优势。
二是优化业务结构。通过长短结合、快慢结合的收入组合,合理优化业务报表结构,以实现收入的稳定增长和报表的均衡呈现。
三是探索多维合作。公用领域业务的属性很复杂,南京院需要考虑诸如事业性与产业性、市政类与行业类、工程与工业、资源与产品多属性深度融合。
会上,围绕2025年发展目标和重点工作,南京市政院各线条分管领导和各业务模块负责人代表分别作了《新周期下的经营策略》、《预算管理与降本增效》、《体系有效运行,产品客户满意》、《勘察设计企业发展趋势浅思》、《如何让“应收”变现—主动出击,穷尽一切办法》、《“突破求变,逆势而行”—市场经营经验分享》、《行而有道 桥接未来》以及《苏州分院经营状况汇报》等专题报告,从业务布局、市场营销、科技创新、新质生产力培育与成果转化、高品交付、综合管理等方面对今年的目标任务进行了解读与举措落实。
2025年2月12日,南京市市政设计研究院成功召开2025年年度工作会。北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力,集团战投发展中心总经理助理扈全海,集团东部大区苏皖业务区总经理贺军、副总经理杨兰;南京市政院全体中高层、退休干部及受表彰人员参加会议。
南京市政院党委书记、总经理夏文林作主题报告,报告全面总结2024年我院经营业绩及工作亮点,深入剖析在行业周期波动以及国内外环境的综合影响下,我院坚持稳中求进,以进促稳,牢牢把握高质量发展的首要任务,全院上下凝心聚力、攻坚克难,较好地完成了各项目标任务。同时,报告还对2025年我院发展的总体目标和重点工作做了系统的布署与要求。南京市政院将以数字科技为发展方向,构建“1+1+N”业务形态,做强“设计+”业务,转型升级成为“城乡基础设施数字科技服务商”。
北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力首先对我院在行业下行背景下所取得的稳健发展态势予以充分肯定,分析了市政公用、环保等领域所面临的局势,也阐述了北控水务当前面临的形势,并对我院现阶段的发展方向进行了详细分析与指引。
一是紧扣行业主题。紧密跟随国家战略需求与生态环境规律的演变趋势,聚焦业务演进中的细分领域及成长性较好的新兴赛道,通过差异化的竞争策略,努力在这些新兴赛道上抢占先机、赢得优势。
二是优化业务结构。通过长短结合、快慢结合的收入组合,合理优化业务报表结构,以实现收入的稳定增长和报表的均衡呈现。
三是探索多维合作。公用领域业务的属性很复杂,南京院需要考虑诸如事业性与产业性、市政类与行业类、工程与工业、资源与产品多属性深度融合。
会上,围绕2025年发展目标和重点工作,南京市政院各线条分管领导和各业务模块负责人代表分别作了《新周期下的经营策略》、《预算管理与降本增效》、《体系有效运行,产品客户满意》、《勘察设计企业发展趋势浅思》、《如何让“应收”变现—主动出击,穷尽一切办法》、《“突破求变,逆势而行”—市场经营经验分享》、《行而有道 桥接未来》以及《苏州分院经营状况汇报》等专题报告,从业务布局、市场营销、科技创新、新质生产力培育与成果转化、高品交付、综合管理等方面对今年的目标任务进行了解读与举措落实。