强化安全责任 共谋发展新篇——设计七院召开安全生产管理目标责任书签订仪式暨EPC业务发展研讨会

为进一步压实安全生产责任、响应公司对设计七院以贡献总承包及全过程咨询等“设计+”利润为主的业务定位，设计七院于2025年2月28日召开“2025年工程总承包项目经理安全生产管理目标责任书签订仪式暨新形势EPC业务承接及管理重点专题研讨会”，共同探讨总承包项目安全管理的新路径及EPC业务发展新策略。

一、筑牢安全防线：目标责任书签订仪式

会议伊始，设计七院院长张树俊发表讲话，强调安全生产是总承包项目的“生命线”，严格以“零事故”为目标开展项目实施。随后，七院安全管理分管领导张丽华宣读了《2025年工程总承包项目经理安全生产管理目标责任书》核心内容，重点强调了10项安全控制目标，明确考核项目、考核标准及奖惩机制，提出“以目标为导向、做好风险预控、抓牢过程严管”的管理原则。

在全体参会人员见证下，张树俊院长与各总承包项目经理签订安全生产管理目标责任书。责任书以“清单化”形式细化安全职责，涵盖贯彻安全生产的各项法律法规、规章制度、风险隐患排查、应急预案制定、安全教育培训等8项具体指标，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。张树俊院长指出：“签订责任书是承诺，更是行动指南，必须将安全责任转化为项目一线的常态化管理实践。”

二、聚焦新形势：EPC业务承接与管理重点

在随后的专题研讨环节，张丽华围绕“新形势下EPC业务承接与管理重点”作主题报告。结合当前国家政策导向、市场竞争环境，报告从新形势下的“危”和“机”、业务承接、安全管理、回款、项目管理等方面提出应对策略。

三、凝心聚力：以实干开启高质量发展新征程

会议最后，张树俊院长总结指出，此次会议既是安全责任的“加压会”，也是EPC业务发展的“动员会”，要求全体项目管理人员：

守牢安全底线：将责任书要求转化为项目现场的管理实效，确保安全投入到位、监管到位、考核到位；

提升EPC核心竞争力：发挥设计院EPC项目实施优势，进行资源整合，通过项目管理打通设计与施工的融合通道，培育差异化竞争优势；

强化人才梯队建设：加强培训，力争将项目管理人员培养成兼具技术能力与商务思维能力的复合型EPC项目管理人才。

此次会议的召开，标志着设计七院在安全生产体系化建设与EPC业务精细化管理上迈出坚实一步。未来，总承包业务将坚持“安全为先、品质为本、以存带增”的发展理念，为南京院设计+业务发展做出更大的贡献！

单位：设计七院

供稿：王玉

审核：王威