7月6日至7日，北控水务集团执行董事、总裁周敏，执行董事、执行总裁李力率集团战略发展中心、集团办公室及企业管理中心一行前来南京市市政设计研究院进行考察调研，期间与南京市政院总经理夏文林等公司领导班子、各单位负责人及专业总工举行座谈。

座谈会上，夏文林总经理就南京市政院发展情况及“十四五”发展规划进行简要汇报。南京市政院自2014年加入北控水务大家庭以来，借助集团平台资源，通过全体员工的共同努力，以规划为引领，在项目获奖、技术创新、专业扩展、市场布局、人才及品牌建设等方面取得了斐然成绩。十四五开局之年，南京市政院以“管理变革，数智创新”为经营口号，加快推动区域经营、数字化及资本三大战略落地。随后，南京市政院副总经理王威及设计二院院长助理吴渭分别就EPC项目管控及公司数字化转型工作成果向集团领导作了汇报。

集团战略发展中心分析了南京市政院面临的外部环境及竞争情况，从人员机制、资本扩张、EPC管控及现金流管理等方面对南京市政院的未来管理与发展提出建议。

李力执行总裁对南京市政院的新发展阶段提出了向上跃迁的要求。他对南京市政院的发展提出四点建议： 一是要积极应对高质量发展的要求。 设计行业正面临较为严峻的市场环境，南京院应从“做大”和“做专”两方面积极应对； 二是全面拓展市场经营。 南京院要充分利用集团的平台优势和政策优势，做好本地化深层次拓展； 三是扎实落实工程总承包转型。 打通设计、施工措施及设备物资全过程，并从图纸化设计升级为“工程化设计”。 四是加快部署生产关系的改变。 通过机制改革激发活力，提升人效水平。

周敏总裁首先介绍了集团战略发展的演变过程，提出集团在目前的发展中注重技术产品化、产品市场化，在市场经营方面深化“以客户为中心”思维，并以产品为核心加强品牌建设。结合南京市政院的发展情况及发展思路，他指出，从短期业务规划角度，南京院应实现产品和服务差异化，提升核心竞争力；从长期发展战略角度，南京院要遵循“第一性原理”，回归本源进行深层次思考，用 新的思维构建发展战略的底层逻辑 。他希望南京院可以在EPC、研发、产品开发等方面与集团保持更多的协同。最后，他强调了企业安全发展的重要性，他要求南京市政院要做好安全预案，在工作机制及组织上做好安全保障。

次日，周敏总裁一行前往南京城北水厂、江宁区科学园污水处理厂项目现场考察，对安全生产、智慧水务、项目各运行单元、工艺流程及污泥运输等情况进行询问了解。

通过此次考察指导，南京市政院对集团的发展战略有了更加深入的认识和理解。未来，我院将紧随集团发展步伐，强化战略认识与学习，加强企业合作与共享，与时俱进，以新发展理念全面引领高质量发展。

（撰稿：王建发、钱梦梦）