2019年是南京市政院加入北控水务集团以来 “第二个五年发展规划”的开局之年,也是公司从高速发展模式向高质量发展模式转型的元年。为了顺利实现“双十亿”的目标,南京市政院结合自身战略及业务发展需求,不断提升管理水平、完善标准化、信息化建设。 “管理要规范”、“管理要精细”、“管理出效益” 是南京市政院未来各项工作的主题思想,工程管理工作也必须遵守这一思路开展。

近日,南京市政院在工程管理部启用了 “三化合一” 的管理模式,编制和修订了一系列项目管理全过程的科学的路径、步骤、流程、序列,有效地促进工程管理工作的 “制度化”、“规范化”和“常态化” ,为打造南京市政院品牌效应起到了积极的作用。

项目经理责任制

7月1日起,南京市政院正式实行EPC工程项目项目经理责任制,与项目经理签订了《 项目经理任命书 》,设立可全面提高项目管理水平的重要管理岗位,建立以项目经理为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系。

项目管理手册的编制

为进一步规范工程管理活动,以适应新的工程管理思路,解决工程管理过程中的具体问题,工程管理部组织编写了《EPC项目管理手册》,《管理手册》是EPC项目管理人员进行日常管理的一个重要依据和条件。手册包含设计管理、施工管理、质量管理、HSE管理、进度管理、费用管理等10卷,共计68册。手册以EPC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工等,重点突出项目总承包的纲领性作用,与施工过程中的施工方案、分部分项方案互为补充,以达到符合项目总承包管理标准化、规范化、科学化的目的。

BIM 5D 技术应用新突破

“江宁科学园污水处理厂四期工程总承包”项目全面实施项目管理BIM 5D技术,建立以BIM 5D应用为载体的项目信息化管理,同时交付BIM 5D运维模型,为业主后期的运维提供了模型和数据支撑,有助于解决以往工程管理中信息滞后、不对等、错漏等一系列问题,为同类型项目提供了可复制、可推广的BIM 5D经验。