为明确项目负责人的职责，提升项目负责人的管理能力，12月3日，设计四院组织召开了项目负责人座谈会。设计四院领导班子、各项目负责人及有意向成长为项目负责人的骨干人员参加了本次座谈会。

设计四院副院长许宇兴向参会人员宣贯了项目负责人的工作职责，并以“能、路、勤、公、严、变”为主题，以从业三十余年的工作经验，多角度、全方位地阐述了项目负责人应该具备的各项能力，并希望年轻的项目负责人要勇于担当，发挥激情，充分投入，带领整个项目团队完成好各项任务，努力加强服务意识，打造更多优质项目。

在议题讨论环节，设计四院院长助理汪新明主持讨论，与会人员讨论了项目负责人的“权责利”的体现方式、项目运行的制度保障、生产效率提高方法、生产经营管理流程提升方式等各项议题，提出许多富有建设性的意见和建议。

最后，设计四院副院长（主持工作）任云对本次座谈会进行总结。他指出，项目负责人的能力和品质往往决定了该项目团队在项目实施过程中表现出来的精气神，项目负责人的责任心不仅体现在项目上，还有对项目团队的责任心以及为公司争取利益最大化的责任，仅仅把活干好，只是对项目负责人最基本的要求，汇报方案、人员安排、节点收费、成本控制、后续服务等项目全过程的统筹协调能力更是拔高项目负责人管理水平的重要指标。他希望各位项目负责人能够深耕一线，提升嗅觉灵敏度，从在建项目中不断挖掘潜在项目，在全过程生产服务中打造优质项目并形成示范效应，从而实现打开一片市场，占领一片根据地的战略目标。接下来，设计四院将根据本次座谈会讨论情况，在项目负责人制度建设，权责分配、考核机制等方面加强进一步研究，以更高效的姿态迎接挑战，为实现各项生产经营指标努力拼搏。

供稿：葛恒然

审核：孔宇