4月27日，设计四院组织召开部门发展会议，公司党委书记、总经理夏文林，副总经理兼总工程师王阿华，副总经理王威，财务总监郝显荣，总经理助理沈巍，总经理助理孔宇等公司领导出席了会议，设计四院领导班子及全体员工参加了会议，会议由设计四院副院长（主持工作）任云主持。

会议首先由任云对设计四院新的院、所两级管理团队提出了“六子”工作法的要求，重点从组织架构、业务方向、经营思路、降本增效、生产管理、技术质量、团队建设和考核激励等多个方面系统介绍了设计四院经营管理发展思路。

设计四院其他领导班子成员也分别结合各自岗位职责提出了相应的发展思路和建议，技术生产方面要加强管理练内功，夯实基础提质量；市场经营方面要坚持以客户为源，以存带增，做实市场；内部管理方面要凝心聚力，以人为本，降本增效。

在“四院发展、我有话说”环节，从各级管理人员到刚入职的青年设计师，大家踊跃发言，分享工作中的得与失，为设计四院的发展献言献策，表达心声，共谋发展。

与会公司领导分别表达了对设计四院以往工作的认可，并对四院未来发展提出了宝贵建议和期望要求。

最后，公司党委书记总经理夏文林表示，设计四院成立以来，创新引领了公司水环境业务的高速发展，在市场经营和科研创新等方面取得了长足进步。希望设计四院在新一届领导班子的带领下，紧紧围绕公司“十四五”发展规划，面对行业大环境发展背景下的严峻挑战敢于担当，勇于亮剑，加强区域经营协作，化压力为动力，紧扣各项经营目标，推进高质量发展，降本增效，落实科学考核机制，提升员工获得感的幸福感。祝愿设计四院在开启新征程的道路上坚定信念，凝心聚力、砥砺前行、再创佳绩！

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供稿｜葛恒然