关注“十四五” | 省发改委孙志高处长前来南京市政院开展讲座
2020-09-16

9月12日,南京市市政设计研究院邀请江苏省发展改革委发展战略和规划处孙志高处长,以《谋深谋实,创新创优,切实提升“十四五”规划编制水平》为题,为我院领导班子及部分设计人员作专题讲座,共同探讨交流新时代如何精准谋划高质量发展、南京市政院如何编制未来五年发展规划等问题。

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市政院党委书记、总经理夏文林,副总经理王心联、王威,财务总监郝显荣,总经理助理黄晓东、殷波、孙鹏等领导参加交流活动,总规划师戴德胜主持交流会。戴德胜首先代表南京市政院对孙志高处长的到来表示热烈的欢迎,并希望大家通过本次专题辅导交流,以一定的战略思维来把握新时代形势趋势和国家大政方针,了解国民经济和社会发展规划编制的基本思路和方式方法。

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讲座辅导时,孙志高处长从规划编制人员需要积累的七种能力入手,分享了如何培养规划思维;聚焦新时代的内涵要义,阐述了“十四五”规划的时代背景、历史方位、编制方法;围绕江苏发展的现状和问题,讲述了江苏高质量发展的战略实施方向;从目标导向、问题导向、可操作性导向出发,探讨了江苏高质量发展的解决方案。

他提出,未来江苏落实高质量发展的任务主要有五点。

第一,以创新驱动引领自主可控现代产业体系建设,以创新推动转型,全力打造中国产业创新高地。他举例说,南京市政院在“水处理”方面有领先优势,而我国目前恰恰需要“水处理”方面的国家实验室或者工程技术中心,如果让南京市政院这样的专业机构去做应用型研究,相信一定会很有特色,国家也会支持。

第二,以高水平建设“一带一路”交汇点、推动长江经济带绿色高质量发展、抢抓长三角一体化发展重大机遇等三大战略的深入实施,拓展江苏发展空间。

第三,以“四化同步”路径推动城乡区域协调发展,包括推进新型城镇化建设、环境卫生设施提级扩能、市政公用设施提档升级、补齐县城城镇化短板弱项等。他指出,今后的城镇市政空间以及老旧小区改造市场需求很大,这也是国家的大政方针,可以针对这个庞大需求拿出一个系统解决方案,很多行业因此会有更多更大的发展新空间,政府也很需要这样的“样板”。

第四,以标本兼治实现生产生活方式的绿色转型。建设美丽中国美丽江苏、打造幸福家园是国家和省里的重大战略部署,要把握好四个美,即生态之美、内涵之美、宜居之美、“水韵江苏”之美。江苏的水生态保护任务很重,对各行各业来说,会有很大的空间。

第五,以高质量公共服务供给来保障和改善民生,关键是扩大优质公共服务供给,创造和满足人民期盼的高品质生活。

讲座最后,他分享了现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话——“战略不是研究未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来”,引发了大家的思想共鸣。大家就“南京市政院未来五年如何做、做什么”,与孙处长进行了热烈而深入的讨论交流。

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最后,南京市市政设计研究院党委书记、总经理夏文林作了发言。

他指出,第一,国民经济与社会发展与南京市政院的发展是一脉相承的,只有深刻理解国家大政方针,才能掌握好行业方向和企业发展,才能精心谋划好未来五年的发展。

第二,设计行业的颠覆往往都是跨界颠覆,如果没有跨行业思维、全局战略思维来谋划未来,可能很快会有被颠覆的危机。智慧城市、大数据、新基建等新技术新业态新模式是未来市政工程行业的重要方向。他指出,南京市政院正在启动设计智能化工程,这将是我院未来五年最大的设计研发投入,只有通过人工智能、设计智能化,才能在未来的市政行业中实现弯道超车。

第三,“十四五”期间,我们要紧跟生态文明建设国家战略,牢固树立新发展理念,发挥传统专业优势,谋划好实现目标的路径,练就技术手段和能力,建立留住人才的机制。有理念、有目标、有人才,才更有希望。

最后,他代表南京市政院再次对孙处长的辅导交流表示衷心的感谢,也希望今后能够以主题讲座和探讨交流等形式,搭建深入的互动交流平台,共同谋划编制好市政院 “十四五”发展规划。


(撰稿:高质量发展研究中心 沈磊)


9月12日,南京市市政设计研究院邀请江苏省发展改革委发展战略和规划处孙志高处长,以《谋深谋实,创新创优,切实提升“十四五”规划编制水平》为题,为我院领导班子及部分设计人员作专题讲座,共同探讨交流新时代如何精准谋划高质量发展、南京市政院如何编制未来五年发展规划等问题。

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市政院党委书记、总经理夏文林,副总经理王心联、王威,财务总监郝显荣,总经理助理黄晓东、殷波、孙鹏等领导参加交流活动,总规划师戴德胜主持交流会。戴德胜首先代表南京市政院对孙志高处长的到来表示热烈的欢迎,并希望大家通过本次专题辅导交流,以一定的战略思维来把握新时代形势趋势和国家大政方针,了解国民经济和社会发展规划编制的基本思路和方式方法。

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讲座辅导时,孙志高处长从规划编制人员需要积累的七种能力入手,分享了如何培养规划思维;聚焦新时代的内涵要义,阐述了“十四五”规划的时代背景、历史方位、编制方法;围绕江苏发展的现状和问题,讲述了江苏高质量发展的战略实施方向;从目标导向、问题导向、可操作性导向出发,探讨了江苏高质量发展的解决方案。

他提出,未来江苏落实高质量发展的任务主要有五点。

第一,以创新驱动引领自主可控现代产业体系建设,以创新推动转型,全力打造中国产业创新高地。他举例说,南京市政院在“水处理”方面有领先优势,而我国目前恰恰需要“水处理”方面的国家实验室或者工程技术中心,如果让南京市政院这样的专业机构去做应用型研究,相信一定会很有特色,国家也会支持。

第二,以高水平建设“一带一路”交汇点、推动长江经济带绿色高质量发展、抢抓长三角一体化发展重大机遇等三大战略的深入实施,拓展江苏发展空间。

第三,以“四化同步”路径推动城乡区域协调发展,包括推进新型城镇化建设、环境卫生设施提级扩能、市政公用设施提档升级、补齐县城城镇化短板弱项等。他指出,今后的城镇市政空间以及老旧小区改造市场需求很大,这也是国家的大政方针,可以针对这个庞大需求拿出一个系统解决方案,很多行业因此会有更多更大的发展新空间,政府也很需要这样的“样板”。

第四,以标本兼治实现生产生活方式的绿色转型。建设美丽中国美丽江苏、打造幸福家园是国家和省里的重大战略部署,要把握好四个美,即生态之美、内涵之美、宜居之美、“水韵江苏”之美。江苏的水生态保护任务很重,对各行各业来说,会有很大的空间。

第五,以高质量公共服务供给来保障和改善民生,关键是扩大优质公共服务供给,创造和满足人民期盼的高品质生活。

讲座最后,他分享了现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话——“战略不是研究未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来”,引发了大家的思想共鸣。大家就“南京市政院未来五年如何做、做什么”,与孙处长进行了热烈而深入的讨论交流。

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最后,南京市市政设计研究院党委书记、总经理夏文林作了发言。

他指出,第一,国民经济与社会发展与南京市政院的发展是一脉相承的,只有深刻理解国家大政方针,才能掌握好行业方向和企业发展,才能精心谋划好未来五年的发展。

第二,设计行业的颠覆往往都是跨界颠覆,如果没有跨行业思维、全局战略思维来谋划未来,可能很快会有被颠覆的危机。智慧城市、大数据、新基建等新技术新业态新模式是未来市政工程行业的重要方向。他指出,南京市政院正在启动设计智能化工程,这将是我院未来五年最大的设计研发投入,只有通过人工智能、设计智能化,才能在未来的市政行业中实现弯道超车。

第三,“十四五”期间,我们要紧跟生态文明建设国家战略,牢固树立新发展理念,发挥传统专业优势,谋划好实现目标的路径,练就技术手段和能力,建立留住人才的机制。有理念、有目标、有人才,才更有希望。

最后,他代表南京市政院再次对孙处长的辅导交流表示衷心的感谢,也希望今后能够以主题讲座和探讨交流等形式,搭建深入的互动交流平台,共同谋划编制好市政院 “十四五”发展规划。


(撰稿:高质量发展研究中心 沈磊)


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