NJMD-新闻 | 南京市政院2023年度工作总结暨表彰大会圆满举行
2024-02-02

2024年1月30日,南京市市政设计研究院2023年度工作总结暨表彰大会成功举行。本次会议以“凝聚新力量 奋进新征程”为主题,全面总结2023年工作成绩与亮点,围绕“客户为源”,系统分析技术质量管控、高质量发展、技术产品化、优势专业与新业务拓展等方面的关键策略,并对2024年的工作要求作了部署。


北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力,北控水务战投发展中心总经理助理扈全海,产品开发中心资深总工程师王艳,南京市政院全体高管,院副总工程师,各生产与研究院、分支机构、职能部门主要负责人及受表彰人员参加会议。会议由我院总经理助理孙鹏主持。


01  专题演讲


副总经理、总工程师王阿华对基于“客户为源”的技术质量管控体系提出了构建策略,他介绍了体系的指导思想和构建原则,并从高品质交付内涵、相关职责、交付流程管控要求、交付质量评定、设计过程管控及服务标准等方面入手,全面阐述了该体系的核心内容及要点;

副总经理、总规划师戴德胜博士总结了公司近年来在高质量发展方面的实践,并对公司及行业的高质量发展方向做出思考。他提出勘察设计企业的高质量发展应该在技术、市场以及经营模式三个维度上作出结构性的创新变革,才能焕发出新的活力;

总经理助理、技术产品研究院院长孔宇对技术产品化的创新发展战略做了探讨。他介绍了我院在技术产品化方面取得的进展,并对未来发展方向做出构想。

公司副总工吴昊就水环境质量提升与排水系统提质增效协同作主题演讲,分享成功经验,并介绍了我院在水环境治理与提质增效方面的关键技术;

能源环保院常务副院长张树俊就能源环保板块的发展前景及重点业务方向做了主题报告,并探讨了在“双碳”目标和新能源技术路线下新业务的开拓思路。


02  工作报告



会上,公司党委副书记、副总经理王心联作公司2023年年度工作报告,报告总结2023年我院经营业绩及工作亮点,我院在集团的坚强领导下,提升产业能级,坚持创新发展,加快数字化转型升级,综合实力再创新高,项目品质和管理质效更上台阶。

2024年,我院将稳中求进开新局、抢抓机遇谋发展,进一步释放经营潜力,焕发人才活力,激发内生动力,提升创效能力,再创南京市政院的新辉煌。


公司党委书记、总经理夏文林作《回顾·蜕变·发展》主题报告,报告回顾南京院近十年在品牌文化、产品专业、设计理念及经营规模等方面取得的成绩,分析当前时代机遇、挑战及企业存在的问题,对未来公司发展工作作了进一步部署和要求。

2024年,南京市政院要把握发展大势、抢抓变革机遇,以市政3.0理念为抓手,锚定战略定位,加强组织变革,升级考核及分配机制,进一步加快科技创新,提升企业文化,在危机中育新机、于变局中开新局。


03  会议总结


最后,北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力作总结报告,他首先对我院在过去十年所取得的成绩及亮点表示了充分肯定,介绍了北控水务的发展状况,剖析了市政公用领域的前景,并对我院在未来的发展道路上的优势和挑战做了分析。



一是紧扣产业新趋势。面对行业的调整期和转型期,南京院要把握住新型城镇化、新型工业化和农业现代化趋势,在双碳战略之下的产业重构中为自己赢得一席之地。


二是寻找基建新增量。在高质量发展阶段,围绕“新基建、新智造、新生活”,立足双碳战略责任行业,控制成本、打造差异、聚焦优势,穿越产业和经济周期。


三是把握重组新机遇。在北控水务控股的十年中,南京市政院成长为一家有竞争力和影响力的全国性设计院,希望通过战略重组,南京院可以跃上新平台,凭借自身优势,实现再一次腾飞。


蓝图激荡人心,征程任重道远。站在蓄势待发的新起点,全体南京市政院人将秉持时不我待、只争朝夕的昂扬斗志,迎着新征程的曙光,奋力书写南京市政院的新篇章。


04 年度表彰


会议隆重表彰了我院2位首届“南京市工程勘察设计大师”、2023年“北水之星”,以及我院2023年度优秀团队、标杆项目、优秀分院、优秀管理者、优秀项目负责人、市政之星、开拓先锋、优秀新锐等先进集体和个人。



















2024年1月30日,南京市市政设计研究院2023年度工作总结暨表彰大会成功举行。本次会议以“凝聚新力量 奋进新征程”为主题,全面总结2023年工作成绩与亮点,围绕“客户为源”,系统分析技术质量管控、高质量发展、技术产品化、优势专业与新业务拓展等方面的关键策略,并对2024年的工作要求作了部署。


北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力,北控水务战投发展中心总经理助理扈全海,产品开发中心资深总工程师王艳,南京市政院全体高管,院副总工程师,各生产与研究院、分支机构、职能部门主要负责人及受表彰人员参加会议。会议由我院总经理助理孙鹏主持。


01  专题演讲


副总经理、总工程师王阿华对基于“客户为源”的技术质量管控体系提出了构建策略,他介绍了体系的指导思想和构建原则,并从高品质交付内涵、相关职责、交付流程管控要求、交付质量评定、设计过程管控及服务标准等方面入手,全面阐述了该体系的核心内容及要点;

副总经理、总规划师戴德胜博士总结了公司近年来在高质量发展方面的实践,并对公司及行业的高质量发展方向做出思考。他提出勘察设计企业的高质量发展应该在技术、市场以及经营模式三个维度上作出结构性的创新变革,才能焕发出新的活力;

总经理助理、技术产品研究院院长孔宇对技术产品化的创新发展战略做了探讨。他介绍了我院在技术产品化方面取得的进展,并对未来发展方向做出构想。

公司副总工吴昊就水环境质量提升与排水系统提质增效协同作主题演讲,分享成功经验,并介绍了我院在水环境治理与提质增效方面的关键技术;

能源环保院常务副院长张树俊就能源环保板块的发展前景及重点业务方向做了主题报告,并探讨了在“双碳”目标和新能源技术路线下新业务的开拓思路。


02  工作报告



会上,公司党委副书记、副总经理王心联作公司2023年年度工作报告,报告总结2023年我院经营业绩及工作亮点,我院在集团的坚强领导下,提升产业能级,坚持创新发展,加快数字化转型升级,综合实力再创新高,项目品质和管理质效更上台阶。

2024年,我院将稳中求进开新局、抢抓机遇谋发展,进一步释放经营潜力,焕发人才活力,激发内生动力,提升创效能力,再创南京市政院的新辉煌。


公司党委书记、总经理夏文林作《回顾·蜕变·发展》主题报告,报告回顾南京院近十年在品牌文化、产品专业、设计理念及经营规模等方面取得的成绩,分析当前时代机遇、挑战及企业存在的问题,对未来公司发展工作作了进一步部署和要求。

2024年,南京市政院要把握发展大势、抢抓变革机遇,以市政3.0理念为抓手,锚定战略定位,加强组织变革,升级考核及分配机制,进一步加快科技创新,提升企业文化,在危机中育新机、于变局中开新局。


03  会议总结


最后,北控水务集团执行董事、执行总裁、南京市政院董事长李力作总结报告,他首先对我院在过去十年所取得的成绩及亮点表示了充分肯定,介绍了北控水务的发展状况,剖析了市政公用领域的前景,并对我院在未来的发展道路上的优势和挑战做了分析。



一是紧扣产业新趋势。面对行业的调整期和转型期,南京院要把握住新型城镇化、新型工业化和农业现代化趋势,在双碳战略之下的产业重构中为自己赢得一席之地。


二是寻找基建新增量。在高质量发展阶段,围绕“新基建、新智造、新生活”,立足双碳战略责任行业,控制成本、打造差异、聚焦优势,穿越产业和经济周期。


三是把握重组新机遇。在北控水务控股的十年中,南京市政院成长为一家有竞争力和影响力的全国性设计院,希望通过战略重组,南京院可以跃上新平台,凭借自身优势,实现再一次腾飞。


蓝图激荡人心,征程任重道远。站在蓄势待发的新起点,全体南京市政院人将秉持时不我待、只争朝夕的昂扬斗志,迎着新征程的曙光,奋力书写南京市政院的新篇章。


04 年度表彰


会议隆重表彰了我院2位首届“南京市工程勘察设计大师”、2023年“北水之星”,以及我院2023年度优秀团队、标杆项目、优秀分院、优秀管理者、优秀项目负责人、市政之星、开拓先锋、优秀新锐等先进集体和个人。



















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