8月20日，设计四院2022年中会议顺利召开。本次会议以“鼓干劲、谋发展、务实效”为主题，全面总结设计四院上半年度在市场经营、技术生产、专业发展等方面取得的成绩，分析上半年工作不足，明确下半年工作的目标与方向，为实现全年经营生产目标加油鼓劲。

南京市政院总经理夏文林，副总经理、总工程师王阿华，总经理助理孔宇出席会议。设计四院领导班子及主任工以上人员和新入职员工参会。

会议由设计四院副院长（主持工作）任云主持。设计四院副院长贺超介绍了上半年市场经营情况和当前市场形势并对下半年工作目标进行了汇报；设计四院副院长许宇兴介绍了上半年生产情况，以重点项目为例着重分析如何提高生产效率，并探讨了如何在生产中促进经营的发展思路；设计四院总工赵明介绍上半年设计四院技术质量提升情况，强调了发展核心技术的重要性。

设计四院各生产部门负责人依次汇报了本部门的生产经营情况和年度发展目标，总结了项目管理、技术发展、专业协同等方面的经验，并就目前面临的挑战进行分析，提出了适用于本部门的经营管理思路。

项目负责人代表刘志、李浩分别以“PPP项目设计服务思考”和“如何做一名合格的项目负责人”为主题，结合自身的项目经验，分享汇报了重点项目的系统性思维和大客户、大项目的服务策略。

总经理助理、设计四院分管领导孔宇肯定了设计四院在市场经营和技术提升方面做出的努力，希望设计四院能进一步落实公司各项经营政策，加强行业合作交流，提升资源整合力度。

副总经理、总工程师王阿华对设计四院在技术创新和经营收费等方面取得的成绩表示了肯定，希望设计四院打好技术功底，提升服务质量，在当前大环境下将市场的不利影响降到最低。

最后，公司总经理夏文林对设计四院上半年整体发展表示了肯定，认为四院领导班子有格局，各部门负责人有思路，项目负责人有执行力。结合当前内外环境影响，夏总对设计四院提出以下要求：一是作为以水环境业务为特色的综合大院，四院要以创新谋突破，以经营求发展，明确目标、对标找差、细化任务、落实责任；二是要求设计四院进一步贯彻落实公司整体经营方针，在全过程咨询服务中打造服务体系，提升服务质量，充分协同整合各方资源，形成合力，为公司整体发展和实现年度目标贡献更大力量。

供稿｜葛恒然

审核｜孔 宇