“管理变革 数智创新”是南京市政院2021年年度经营主题。随着“管理变革”的不断深入，我院工程管理部推出以 目标控制为导向、建管分离 的管理模式，新模式整合了项目经理、安全管理人员、设计人员等资源，推动总承包项目管理的标准化、数字化建设， 加速实现精细化管理 ，有利于提高项目管理水平。

2021年9月6日，工程管理部组织了EPC项目新管理模式下首个项目——太仓市排水管网查缺补漏工程（EPC总承包）2标港区片区（含管理区）项目管理目标责任书、廉政建设责任书的签约仪式。

工程管理部部长唐玉宏、公司副总经理王心联

分别与项目经理徐仕强签订目标责任书和廉政责任书

工程管理部部长唐玉宏主持签约仪式，并介绍了项目、项目经理以及目标责任书中内容。责任书中明确了经济责任目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度目标、相关方管理目标、项目文档管理目标、廉政目标等八大目标，签订目标责任书是明确目标、落实责任主体的一项重要措施。

项目经理徐仕强曾负责汤阴县第二水厂EPC项目、高密市第四污水处理厂及配套管网EPC+O项目的项目管理工作，作为2019年公司优秀党员、2021年模范示范岗党员，他在签约仪式上表示，将会以全新的姿态、积极的工作热情承担起太仓项目的管理任务，全力以赴实现八大管理目标。

公司党委书记、总经理夏文林肯定了《工程总承包项目管理制度汇编》的编制工作，并要求大力推进项目管理工作标准化、数字化进程。他指出，本次管理目标责任书、廉政建设责任书的签订意义重大，不仅确保了项目管理目标合理、明确、责任清晰、可追溯，还做到有奖有罚。EPC项目组人员要履行“一岗双责”，将廉洁从业建设落到实处。

本次签约仪式的成功举行为我院EPC业务新管理模式的顺利开展打响了“第一枪”。EPC项目管理新模式的顺利实施是实现我院EPC业务发展“十四五”规划的关键，为EPC板块成为支撑业务夯实了基础。

公司党委副书记、副总经理王心联等公司领导及相关部门负责人参加了签约仪式。

（撰稿：王玉）