为进一步提升公司项目全周期管理能力，探索契合南京院实际的项目管理方案，10月10日，我院组织开展项目管理交流培训，全院约80名相关业务人员参加本次培训。

本次培训特邀外部行业专家及集团业务骨干开展授课，采取线上线下相结合，通过专题授课、经验分享、专题研讨相结合的形式，推动南京市政院院项目管理理念、管理标准与集团体系深度同频，进一步统一全员管理认知，凝聚改革发展共识，为后续本院项目管理落地筑牢思想根基。

培训伊始，北控水务集团企管数字化中心负责人范秀媛作线上致辞。她分析了存量时代管理痛点及国资监管趋严下的合规风险，强调建立成熟管理体系的必要性，希望以本次培训为契机，充分交流业务痛点卡点，为南京院明年项目管理体系与工具升级打好基础。

南京市政院党委书记、总经理杨小平作开班讲话，他对集团专家及外部讲师的大力支持表示感谢。他强调，要通过提升项目管理水平来强化内部管理能力，进而驱动业务发展。他要求本次参训人员珍惜学习机会，结合实际项目管理问题对标找差，并能学以致用，确保培训成效。

北控水务企管数字化中心数智创新部数字化高级产品经理祝飞华主持培训。他介绍，本次培训的核心目标，是结合南京院业务实际，研讨可落地的项目管理方案，推动实现项目业务数据“有用、可用、够用”，打通业务与经营数据，客观反映经营主体真实运营状况。

易趋（蓝云软件）总裁、首席咨询专家唐智勇围绕项目管理体系及外部优秀实践案例开展专题分享，结合众多国内知名企业项目管理体系搭建落地经验，讲解企业级项目管理建设思路与实战方法。

北控水务集团技术工程中心数字化运营资深专业经理孙祯介绍了集团重资产项目管理的数字化系统管理经验，帮助参训人员系统了解重资产项目管理。

北控水务集团财金资源中心经营财务资深专业经理汤娜开展轻资产项目管理实践分享，从财务视角剖析项目管理关键节点，解读业务成果如何有效转化为财务数据。

随后，南京市政院生产经营部主任王峰介绍了公司业务、项目管理及数字化建设的推进现状，结合实际客观剖析现行管理模式的基础条件，梳理存在短板与优化方向。

在项目管理方案专题研讨环节，研讨人员结合培训所学，立足本院业务特点，围绕如何落地项目管理开展深度交流，梳理现存痛点问题，为后续研究制定契合南京院实际的项目管理体系收集思路与建议。

通过本次培训和研讨，进一步厘清了项目管理基础概念，拓宽了项目管理思路。下一步，南京院将充分消化吸收本次培训成果，结合自身业务特点深入研究，持续推进适配本院的项目管理体系研究构建工作，以体系化项目管理能力建设驱动公司经营管理水平持续提升。