2月6日至8日，南京市市政设计研究院召开2023年年度工作会，围绕经营体系的重塑方案及项目制落地的实施路径，打开2023年工作思路。我院高层领导、中层干部、直属分院代表及部分业务骨干等共约80人参会。
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总经理助理殷波报告了我院2023年生产经营计划及推动项目制落地的初步构想。报告中对我院经营情况及行业发展形势做出分析，并对公司年度经营目标进行解读；提出了推行项目负责制在项目管理、技术差异、跨部门协调等方面遇到的问题，并提出初步解决方案供参会人员研讨。

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副总经理王威作经营体系重塑报告，报告指出进一步优化经营模式的必要性，强调了区域经营能力和人才的重要性，并提出应坚持“以客户为源”优化组织和管理，乘势而上，实现更大突破。

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副总经理、总工程师王阿华作《以客户为源的质量管控体系构建策略思考》主题报告。他指出，我院需提升核心竞争力，切实落实“以客户为源”，强化优势，抢抓机遇，加快转型。

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分组讨论的过程中，参会人员充分思考，各抒己见，就经营体系的重塑方案、经营目标达成方法、质量管控体系构建方式及项目制落地的实施路径等方面提出了宝贵的意见和建议，并汇总提交公司高层商议决策。

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公司党委书记、总经理夏文林指出，此次务虚会上，各小组敞开思路、集思广益，他要求各负责单位要尽快制定并发布具体方案及实施路径，为2023年的工作凝聚共识、明晰方向，奋力完成年度目标任务。