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南京市政院2021年工作暨表彰会圆满召开

2021-02-04

2月2日,南京市市政设计研究院2021年工作暨表彰会在南京召开。大会全面梳理总结2020年工作成绩与不足的同时,对2021年重点工作及经营目标进行全面安排部署,并对2020年度优秀项目、团队及个人进行表彰。

南京市政院2021年工作暨表彰会圆满召开(图1)

南京市政院全体高管,院副总工程师,各生产院、中心、职能部门主要负责人,党委、工会、团委代表参加会议。公司财务总监、运营保障中心主任郝显荣主持会议。

为落实属地化防疫要求,确保防疫安全,会议采取现场与视频相结合的形式召开,共设29个视频分会场,近千名员工共同参与。


公司党委副书记、副总经理王心联作《年度工作报告》,公司党委书记、总经理夏文林作《发展思考》主题报告。


王心联 党委副书记、副总经理

王心联作2020年年度工作报告,他指出南京市政院在北控水务集团的大力支持下,边“抗疫”边发展,坚持“以设计为基础,以设计+为主导,以EPC为支柱,推进变革,区指引领”的经营策略,推进公司各项工作的全面升级,全力保障了员工健康和公司的高质量发展。王心联强调,2021年南京市政院将坚持“创新驱动数字化转型,智慧引领高质量发展”,重构市场经营体系,夯实财务基础工作,进一步提升信息管理水平,强化技术质量管控,用匠心描绘城市蓝图,用智慧启迪未来华章。


夏文林 党委书记、总经理

夏文林强调了我院的愿景、使命、核心价值观和企业理念,并从勘察设计行业面临的新形式、新变革入手,提出在此“百年未有之大变局”时代,我们要事不避难,知难不难。他向全体员工阐释了“新思维、新定位、新理念、新秩序”和“走出去”的指导思想,并指出要将南京市政院打造成为全链服务提供者、创新转化推动者、资源价值整合者、城市发展建设者、运维方案提供者和智能时代拥抱者,为社会提供价值、创造价值。


副总经理、总工程师王阿华,总经理助理、项目管理咨询中心主任孙鹏,市场经营管理中心副主任袁忠伟,设计五院结构专业总工程师吴渭,生产与资源管理中心副主任厉建军分别对客户导向的产品与服务、新基建智慧产业、市场经营变革、设计院数字化转型及人力资源管理作专题报告。


王阿华 副总经理、总工程师

王阿华作题为《提升能力,构筑梦想——如何提供客户满意的产品和服务》的专题报告,分析总结目前面临的问题与挑战,提出公司的产品与服务要以客户需求为中心,要形成以问题、目标为导向,因地制宜,精准施策的科学思维方式。他结合典型项目全面阐述了提升“政策思维,系统思维,安全思维,城市思维,用户思维和价值思维能力”的必要性。


孙鹏 总经理助理、项目管理咨询中心主任

孙鹏就《系统性规划,智慧化引领——开启新基建智慧产业新航程》对智慧化转型进行部署。他认为在国家“新基建”政策风口下,智慧产业迎来了蓝海时代,依托统筹定制、实践和延展“市政3.0”理念、产品化生产&个性化定制的设计理念,并通过具体案例详细阐述了建立“智慧产业院”的战略方向。


袁忠伟 市场经营管理中心 副主任

袁忠伟以《市场经营变革之道》为主题,从经营变革的必要性出发,以重构“以客户为中心”的市场经营体系为目标,结合案例阐述了在营销模式、营销思维和经营体系方面的变革方向和实施路径。


吴渭 设计五院 结构专业总工程师

吴渭作《数字化转型及设计院应对思考》专题报告,他分析了“数字化”的核心关键和市场逻辑,并提出要以务实的姿态用数字化技术方式完成我院的业务转型、业务创新。他指出数字化转型的内涵,是通过数字化技术重塑组织关系和生产方式,即通过“内部管理数字化、设计工具智能化,实现数字化交付,运维端延伸”。


厉建军 生产与资源管理中心 副主任

厉建军以《你不理“才”,“才”不理你——2021南京市政院的理“才”元年》为题,对南京市政院的人力资源现状进行全面解读,从“企业文化、人才”两方面对公司人力资源部的职责和角色定位进行剖析,并提出,理“才”的终极目标是帮助人才得以成长,成为人“财”。


表彰大会上,公司对2020年度先进项目、集体及个人等进行表彰。


风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,仍需策马扬鞭。2021年,站在“两个一百年”的历史交汇点上,南京市政院将在“十四五”规划的引领下,坚持客户导向,推进数字化、智慧化持续转型,增强市场能力、技术能力和服务能力,接续奋斗、继往开来,在新时代奋力逐梦,为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。


(撰稿:钱梦梦)