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建院35周年系列报道⑯:EPC业务助力“设计+”转型发展

2020-11-09

把握行业发展趋势,聚焦行业先进技术。

近年来,南京市政院根据政策导向和企业发展需要,逐步探索EPC工程总承包管理业务,并成立了项目管理咨询中心,采取强意识、提能力、补短板、优结构等系列举措大力推进工程总承包管理,已形成南京市政院EPC管理特色优势。

截至目前,南京市政院承接EPC项目合同额突破26亿,项目遍布江苏、浙江、山东、河南、甘肃等地,业务涵盖传统水务、水环境综合治理、智慧水务、市政路桥、城市综合整治及创新建设等多个领域。


在探索中起步

2014年,南京市政院抓住机遇,承揽了第一个EPC项目——黄岩宁溪污水处理厂扩建工程总承包项目,开启了南京市政院“设计+EPC”时代的大幕。

建院35周年系列报道⑯:EPC业务助力“设计+”转型发展(图1)

本项目建设在水源地,环保和工艺要求非常严格,对初涉EPC领域的南京市政院团队是一次严峻的挑战。关键时刻,发挥有担当、有价值、有分享的价值观,院领导果断投入全院优势力量,学习国内外EPC项目总包管理经验,吸收先进施工单位成熟的现场管理制度,通过“边学习,边实施,边总结”的钻研精神,攻坚克难,将“活化气+电催化+纳米催化剂”的工艺按期、按质实施到位,顺利实现水质一级A到准Ⅳ类的提标要求。

项目建成投入使用至今,极大地改善了周围水体环境,对治理水污染,保护当地流域水质和生态平衡具有十分重要的作用,获得业主单位的高度认可,打响了南京市政院EPC项目的头炮。


在挑战中奋进

在成功打开EPC局面后,南京市政院及时树立发展总承包业务的核心战略,积极投入各项资源,开拓EPC业务板块。

经过6年的历练,我院已建立起具备战斗力的项目管理团队,人才数量由最初的5人扩大到现在的49人,并通过编制《工程总承包管理手册》及工程管理序列的各类制度,在总承包项目的组织、成本、质量、进度、安全及采购等各方面对项目实现精细管控,保证项目顺利实施,同时以完备的技术保障体系、强大的设计服务能力助力南京市政院EPC业务的高速发展。

建院35周年系列报道⑯:EPC业务助力“设计+”转型发展(图2)

南京市江宁区科学园污水处理厂四期工程,合同额6.09亿元,污水日处理规模为12×104m3


该项目工艺上采用国际最先进的超级溶解氧、污泥催化等专利技术,配以智慧水务管理系统,采用BIM 5D技术对项目实施过程的进度、质量、安全进行数字化信息化动态管理、实现构件跟踪、完善项目知识库。

在完备的项目管理体系下,实现了前期项目优化、材料精细化、项目节点可控制、全过程无变更等最优质的EPC项目管理目标,此项目的顺利竣工成为南京市政院污水处理行业EPC工程总承包业务发展征途的重要里程碑。

2019年12月,南京院又顺利承接了此污水处理厂一二期提标改造1.3亿的EPC合同,全面打开深耕江宁区污水处理的新局面。

建院35周年系列报道⑯:EPC业务助力“设计+”转型发展(图3)

高密市第四污水处理厂及配套管网建设EPC+O工程,一期建设合同额1.95亿元,日处理规模为5×104m3,二期建处理规模达10×104m3

南京市政院项目管理团队结合实际情况,综合分析项目建设要求,采用最优的项目实施体系,在总院项目管理咨询中心与分院通力合作下,8个月内顺利完成从开工到通水的建设过程。

项目管理组织有序,施工、采购环节严把质量关,做到事前预防、事中监管、事后检测、确保工程满足水质处理要求。

面对不断升级的高质量发展要求,南京市政院凭借专业的景观设计能力以及高标准的黑臭水体综合治理技术,用EPC工程总承包模式推进“绿水青山”的生态文明建设。

建院35周年系列报道⑯:EPC业务助力“设计+”转型发展(图4)

“淮安市清江浦区黑臭水体综合整治”EPC项目包括清安河、红旗河、洪福河、大寨河、小南河、纬渠、外城河、内城河、圩河和文渠河共计10条河道黑臭水体整治及水质提升,河道总长度约35.49km,合同额6.6759亿元。

在强大的设计团队、专业化的项目经理管理团队强强联合下,南京市政院对项目实施情况进行合理配置,基于项目进度、成本、HSE等规范管理下,成功完成黑臭水体的治理,对沿河的人文景观做出精彩呈现。


城市更新,EPC管理模式同步更新中。

为了改进城市服务供给、提升城市文化内涵,项目管理以专业化的综合管理方式将追求街道活力、打造宜居城市的发展设计理念顺利实施到位。江北新区的“浦口珠江路、文德路、文德西路、建设路综合整治出新”EPC工程总承包项目,合同额1.3186亿。

建院35周年系列报道⑯:EPC业务助力“设计+”转型发展(图5)

在道路、老旧居民楼、公共建筑以及商业门面的整治出新中,项目管理团队深入项目现场,掌握第一手现场资料,关注项目实施难点和范围内的各类需求,制定出高标准的管理实施方案,确保每一项设计能够顺利落地。


在发展中求新

在EPC业务板块快速发展的同时,南京市政院时刻保持着清醒的头脑,逐步解决发展中存在的问题和不足,在发展中力求转变创新,打造EPC业务的创新竞争力。

南京市政院注重EPC项目管理先进技术和方法的创新和应用,成功地将BIM 5D技术应用到菱湖污水处理EPC项目上。

项目管理人员将国际先进施工理念与现场实际施工技术相结合,撰写发表了多篇论文,研究了多项发明,例如:《一种管桩与沉井合体施工方法》、《拉森钢板桩在大跨度开挖中特殊应用》等。同时,将论文研究与发明专利转化为生产力,应用于阜宁县技改提标与江宁科学园四期污水处理厂项目中,取得了显著的社会、经济和工期效益。 

近两年,随着EPC项目的多元化扩展,检测已经成为城市高质量发展的重要环节。南京市政院高瞻远瞩,于2019年初组建检测公司——南京北控工程检测咨询有限公司,并顺利承接“城南污水收集系统排水管网检测排查设计与施工一体化项目”及“临沂管网检测”等项目。 

项目管理咨询中心以完善详细的项目管理组织方案开始,在项目实施前期充分了解项目的实施重点和难点,针对项目内容进行特色化管理,严格规范排查信息的施工管控过程,确保形成的物探库、测量库数据真实有效,克服施工协调难度大、专业性较强的困难,充分发挥专业化的项目管理的优势,确保了检测项目的顺利实施。


策马扬鞭,勇往直前!

通过不断完善的EPC管理制度以及专业人员的培养,EPC团队在设计、采购、施工管理、运营维护等环节不断创新,更好的做到实施管理,缩短工期,降低成本,运维顺畅。

南京市政院整合13家协会、8家学会的平台优势,依托核心技术优势和集团资源,聚焦专业化,发展特色EPC业务,实现品牌优势和差异化核心竞争力。


(撰稿:张丽华 焦霖飞 王玉)